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光大证券分析师天风金星等人甚至认为，本次股权转让完成后，格力电器可能从国有企业变成持股比例较为分散，无实际控制人，完成混合所有制改革的公司。股权分散也会带来副作用。2016年年底，当宝能系大举买入格力电器的时候，董明珠为之大为光火，公开怒斥后者为“破坏实业的罪人”。在这次引入新的投资者的时候，董明珠等管理层或许也会考虑到控制权的永久性安排。而蔡雯娟则提醒道，格力电器实则是有一枚“毒丸”的——截至2018年二季度末，格力电器账上拥有996亿元的巨额资金，但格力还欠着经销商的返点费用591.95亿元。

PART2新业态、新物种趋势分析近两年，零售业涌现出众多风口，从便利店到无人零售的突然兴起，从贩卖生活美学的家居生活店到生鲜超市加餐饮这一零售新业态的出现，一时间群雄并起，资本趋之若鹜。我们在调研这些创新样本的成长轨迹时，发现他们之间存在许多非常相似的商业逻辑和特征。一方面，商业进化是一个痛苦的蜕变过程；另一方面，绝大部分创新者在竞争之初又是不折不扣的“颠覆者”。

——在社会保障方面，通过制定《社会保障制度》《残疾津贴及免费卫生护理服务的制度》《劳动债权保障制度》《长者权益保障法律制度》等，构建起基础性的社会保障网，使得普通劳动者、低收入人士、残障人士、老年人有基本的生活保障，做到老有所养、病有所医。

普益标准监测数据也显示，春节前一周（1月26日至2月1日），按区域来看，全国只有3个省份的非保本理财收益率环比上涨，28个省份的非保本理财则全数收益环比下降。非保本类封闭式预期收益型理财最高的收益率，不过也只有4.23%。记者注意到，也有部分银行推出了一些春节特供理财产品，收益率一般会比在售的同水平产品高出约0.1个百分点。

董明珠喜欢吵架，更精通吵架：她善于吸引流量，跟雷军呛了五年省了无数广告费；她善于创造人设，通过一场场骂战将“中国制造守卫者”的标签牢牢贴在自己身上；她善于隐藏幕后，在自己不方便时就派好朋友刘姝威出马。显然，在吵架这门学问上，董明珠掌握核心科技。

在融资数据相对明确的17家品牌中，有8家品牌融资规模超过1亿人民币，新业态明星品牌吸金能力可见一斑，资本热情高涨。不过值得注意的是，有7家品牌仅有一轮或一种融资渠道，单一的融资渠道会带来因资金不足而产生的技术更新不及时、线下门店搭建不充分等问题。从投资机构的角度来看，56家投资机构中有51家只投资了一个新业态品牌，集中押宝的风险显而易见，如果该品牌经营不善或大规模停业，机构的投入将付诸东流。